Favoriser le développement du potentiel humain

Formation en coaching

Reconnue par ICF, cette formation s’adresse à tout individu intéressé à devenir coach ou à développer des habiletés de coaching dans son rôle actuel.

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Les Neurosciences au service des compétences de coach

Propulsez votre pratique grâce à une meilleure compréhension du fonctionnement du cerveau. En collaboration avec Dre Anne-Laure
Nouvion, Diligence vous offre cette formation unique au service de la pratique professionnelle du coaching!

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Perfectionnement en coaching

Nos activités de formation continue s’adressent aux coachs désireux de perfectionner leurs compétences de coaching dans un environnement stimulant.

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Formation en entreprise

Une formation visant le développement des habiletés de coaching pour les joueurs clés de l’organisation ainsi que l’accompagnement pour la mise en place d’un programme de mentorat.

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Intervention


Un accompagnement qui permet à l’individu la clarification de ses objectifs, de ses priorités et l'inspiration dans les actions à entreprendre pour apporter des changements.

Lyne Leblanc, PCC, CRHA
Coach, formatrice

Chez Diligence, nous avons une passion : L’être humain !
Vous souhaitez maintenir un équilibre dans les nombreux défis qui s’offrent à vous ? Vous avez à cœur de vous réaliser personnellement et professionnellement ? Faites-nous part de vos besoins, nous vous accompagnerons vers cet objectif?

Dates importantes


Chez Diligence, services de coaching, nous misons sur le potentiel des êtres humains pour bâtir un monde meilleur. La formation des coachs et des leaders de demain est partie intégrante de notre stratégie pour améliorer nos conditions de vie et donner un sens à ce que nous sommes et ce que nous faisons.

Nous vous invitons à remplir le formulaire ci-contre pour toutes demandes relatives à nos services.

Qu’il s’agisse d’intervention en coaching, de formation ou de perfectionnement, notre intention reste la même : Développer le potentiel des individus.

Aidez-nous à faire connaître nos services.

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